Politique de rémunération et partage de la valeur
La rémunération est à la fois un outil d’attractivité, un sujet de négociation collective, un risque URSSAF et un terrain contentieux. Les dispositifs doivent être cohérents, documentés, socialement lisibles et juridiquement robustes.
Les enjeux côté employeur
Ce qui se joue vraiment.
- Construire une politique de rémunération alignée sur les objectifs RH et économiques
- Sécuriser les primes, bonus, objectifs et variables
- Mettre en place intéressement, participation, abondement, PEE, PERECO et PPV
- Anticiper le traitement social et fiscal des sommes versées
- Articuler minima conventionnels, égalité professionnelle, transparence salariale et NAO
- Préparer la défense en cas de rappel de salaire, discrimination ou redressement
Ce que nous faisons concrètement
Notre intervention.
- 01Audit rémunération et pratiques de paie
- 02Rédaction d’accords d’intéressement, participation et épargne salariale
- 03Mise en place de PPV ou dispositifs de partage de la valeur
- 04Conseil sur rémunération variable
- 05Appui NAO salaires
- 06Contentieux rappels de rémunération
Notre méthode
Comment nous travaillons
01
Diagnostic
Nous commençons par comprendre l’activité, l’effectif, la convention collective, les pratiques internes, la chronologie, les pièces disponibles et l’objectif poursuivi par l’entreprise.
02
Stratégie
Nous présentons les options possibles, leurs risques, leurs coûts, leurs délais et leurs impacts sociaux. La recommandation est formulée de manière opérationnelle.
03
Formalisation
Nous rédigeons les actes nécessaires : notes, courriers, accords, procédures, supports de consultation, conclusions ou protocoles. Chaque document est pensé pour être utilisé et défendu.
04
Mise en œuvre et défense
Nous accompagnons les réunions, négociations, échanges avec l’administration ou audiences, puis ajustons la stratégie selon l’évolution du dossier.
Livrables possibles
Ce que vous recevez.
- Accord d’intéressement
- Accord de participation
- DUE PPV
- Clause de variable
- Grille de rémunération
- Note URSSAF rémunération
Quand nous contacter ?
Le plus tôt possible.
Le plus tôt possible : avant la convocation, avant la réunion CSE, avant la signature d’un accord, avant la réponse à l’URSSAF, avant le déploiement d’un outil numérique ou avant que le conflit ne soit installé. En droit social, l’anticipation réduit le risque et augmente les marges de négociation.
Échanger avec le cabinet
Exposez-nous votre situation. Nous identifions rapidement le niveau d’urgence, les points de vigilance et la méthode d’intervention pertinente.
Demander une analyseGestion du capital humain
Expertises liées
Contrats de travail & flexibilité
Le contrat de travail fixe le cadre de la relation, mais il engage aussi l’avenir contentieux. Motif de recours au CDD, clauses de mobilité, forfait jours, non-concurrence, période d’essai, rémunération variable, autonomie réelle : chaque formulation peut devenir déterminante.
Protection sociale complémentaire
Les régimes de frais de santé, prévoyance et retraite supplémentaire sont au cœur de la rémunération globale. Leur sécurisation conditionne les exonérations sociales et la maîtrise des risques URSSAF. Une catégorie mal définie, une dispense mal gérée ou un acte fondateur obsolète peut coûter cher.
Formation professionnelle
La formation professionnelle n’est plus seulement une obligation administrative. Elle devient un outil de sécurisation des parcours, d’adaptation des compétences, de prévention des restructurations et de dialogue social. Elle doit être pensée avec la stratégie RH et les dispositifs de branche.